Die atomisierte Organisation by Balz Ryf

By Balz Ryf

Zielgruppe
Führungskräfte/Manager, Fachkräfte, Berater, coach

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Dies zeigte sich darin, daB man im Glauben, eine neue Zielvariable gefunden zu haben, oftmals nicht so sehr die echte Befriedigung von Bedlirfnissen anstrebte, sondern lediglich ein "Geflihl der Zufriedenheit". Dies flihrte zu einer Scheu vor Konflikten und der Tendenz zu einem gewissen Laisser-faire. ). Das Hauptproblem war aber eindeutig die Dberschiitzung der Arbeitszufriedenheit und ein Unterschatzen der Wirkung der Arbeit selbst (,,Leistung durch Zufriedenheit"). DaB die Umkehrformulierung ,,zufriedenheit durch Leistung" durchaus ihre Berechtigung hat, zeigte dann eine Bewegung, die heute mit "Human-Resource-Schule" umschrieben wird.

43 3. 1 Wichtige Aspekte bei der Nutzung von Humanressourcen Abbildung 3-1 zeigt den Begriffsrahmen, von dem im folgenden ausgegangen wird. Folgende Aspekte sind von Bedeutung: Die menschliche Arbeitsleistung als allgegenwiirtige Erfolgskomponente: 1m Prinzip ist jeder Leistungsbeitrag im Untemehmen irgendwie mit menschlicher Wertsch6pfung verkntipft. Unmittelbar einsichtig ist dies beispielsweise bei Dienstleistungen (man denke etwa an ein Beratungsgesprach) oder bei der Erstellung eines Produktes (Herstellen eines M6belsttickes).

Wenn auch die empirische Organisationsforschung nicht zum urspriinglich angestrebten Ziel geflihrt hat, so hat sie immerhin eine gewisse gedankliche Flexibilisierung bei der Organisationsgestaltung 63 zuwege gebracht. Man hat erkannt, daB es sieh beim Entstehen einer Organisationsstruktur nieht urn einen deterministisch gesteuerten Vorgang handelt, sondern urn einen kreativen Akt mit einer Vielzahl von Wahlmoglichkeiten. Zwar haben diese Ideen erst beschrankt Eingang in die Organisationspraxis gefunden.

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